11/14/2012 「一個告別中國的台商告白」

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11/14/2012 「一個告別中國的台商告白」
一個告別中國的台商告白



從流浪街童到鞋業大老闆，從小到大的艱辛，磨練出陳天生的「危機預感」，毅然在高峰時結束事業，當許多台商被金融海嘯與中國工資飆漲擊倒，陳天生卻得以全身而退。



摘錄自：Career職場情報誌 電子報%26nbsp; 2012/11/14

撰文◎陳鈺婷



與陳天生相約在他的花園別墅，退休後的他非常低調，鮮少接受採訪，卻常出現在各種公益場合。當年他在東莞經營的常登鞋業，是西班牙知名品牌CAMPER的主要代工廠之一，最高峰時有7千名員工，東莞市還有一條路叫做「常大街」，取自於他登陸時創設的常大鞋業。2007年宣布退休，親手結束自己一手建立的工廠，跌破眾人眼鏡。不諱言當年也有矛盾與痛苦，但他看得很開，再對照這幾年中國代工市場的沒落，或許當年的「壯士斷腕」是再正確也不過的決定。



流浪街頭的悲慘童年



陳天生的人生故事像是一齣戲，出生沒多久父親過世，在戲班演戲的母親帶著他跟隨戲團到處表演。因為家境窮困，念小學時5學期有3學期繳不出學費，後來就輟學了。失學後他在車站、菜市場閒晃，有一搭沒一搭做著零工；夏天躲在公園、戲院樓梯口，冬天就到菜攤架下用草袋當棉被蓋著睡覺。因為父親早逝、母親改嫁，陳天生有過比別人更多的「父姓」，一路從「陳」天生、「駱」天生，再到「彭」天生，直到退伍後才終於改回本姓。



做任何事都會想到「萬一」



會走上製鞋這一行，要追溯至17歲到皮鞋店當學徒。陳天生退伍後到鞋廠上班，開始當師傅收徒弟，靠著存款和標會與人合夥開加工廠，雖然最後大家拆夥了，但因做人成功，帶過的工人都願意跟他走。當時四輪溜冰鞋很流行，外銷訂單接不完，一般鞋廠沒有組裝能力，有個老闆知道他養了一批工人，主動找上門。這個鄭姓老闆是陳天生口中的「貴人」，在他最困窘時雪中送炭，也是他的創業恩師。



後來陳天生靠著標會，獨力經營溜冰鞋組裝加工廠，快速累積資本。雖然工廠相當賺錢，但他天生的「危機感」卻油然而生，心想萬一溜冰鞋不流行了怎麼辦？因此決定另開一間加工廠，專門做鞋子代工。該說他料事如神嗎？溜冰鞋生產線沒多久果真結束了。或許因為出身貧寒，讓陳天生總是會警惕「天有不測風雲，人有旦夕禍福」，做任何事都會想到「萬一」、「假設」的狀況，預先想好對策。



轉戰中國　從零開始打拚



他經營事業的幾次重大轉折，都源自這種「危機預感」。在組裝生意很好時，就想到要做加工廠；在加工訂單穩定時，就預想到大廠訂單可能會斷掉，而走上獨立接單之路。



他在台灣經營鞋廠時，全盛期擁有3家工廠，但或許老天爺就是喜歡在人們最得意時給予更大考驗，就在他花大錢整合3家工廠後，全台瘋狂簽大家樂、六合彩，工人無心工作，勞工嚴重短缺，傳統產業紛紛移往海外，陳天生也被迫出走到大陸。



1989年他在東莞創設常大鞋業，「既然來了，就不走回頭路！」他努力打拚，生意愈做愈大，受到當地政府肯定，時常有人來參觀，風光一時。



絕不畫大餅虧待部屬



從擦鞋童到鞋廠大老闆，「絕不負人」是他待人的最高原則。協助他創業的鞋廠老闆曾對他說，「什麼才是成功的生意人？不是賺最多錢的人，而是不欺負人，對客戶、廠商、員工所講的每一句話都像支票兌現的人。」這席話他謹記在心。



陳天生對人大方，從他與老部屬——常登鞋業前總經理林端銘的互動即可看出。林端銘自台大畢業後就到鞋廠應徵，在面試時跟陳天生說，「台大教授告訴我們，當老闆的人只會在牆上畫大餅給員工，讓員工抱著美夢努力工作。但是大餅成真時，卻不會回饋給員工，老闆說的話都只是在騙員工努力工作。」這番話讓陳天生很震驚，「當時我連一小塊餅都還沒做到，還在為工廠努力畫大餅，我默默發願，哪天我的大餅若成真，絕不讓這個餅只是畫在牆上。」



後來公司很賺錢，陳天生將股份釋出，開放同仁認股。即便最後決定歇業，他也設法幫員工安排工作，對台籍幹部出手更是大方，大夥兒拿到的退休金，足以過一輩子不愁吃穿的生活。



大老闆最難的一堂課



在中國一磚一瓦打造工廠，總共經營了18年。2007年底，陳天生宣布結束工廠，在東莞引起很大震撼，大家都想知道這麼成功的企業為何要關門？



他深感當時大陸彷彿變成1980年代的「台灣翻版」，整個環境都變了，到處都是娛樂誘惑，賺錢管道很多元，有些工人寧可到風花雪月場所工作，因為賺錢比較容易。人力不斷流失，就得花更高成本培育新員工，再加上原物料成本提高，工資也上漲，「那時候我算過，光是工資上漲，一年就要多花2千萬元。」



很多台商都在盤算，是否該轉進工資更低廉的地方？陳天生不是沒想過，但心裡卻很清楚，「不管轉到哪裡都是另一個戰場，工廠不可能永遠逐低價勞工而居。」更重要的是，當時他已60歲，早有「衣錦還鄉」的念頭，本想讓總經理接班，但幾個接班人選各有自己的生涯規劃，最後只得選擇結束工廠。



面對這個重大決定，他只花了10天時間。對外宣布後，從減少客戶訂單開始，他明確告知客戶工廠即將歇業，請客戶慢慢將訂單轉到其他工廠，幾千名員工也分批資遣，在半年內將生產設備、土地全部出售。



斷然割捨　躲過金融風暴



在人生高峰時撒手放下，是何等困難之事？尤其數千名員工何去何從，更讓陳天生陷入天人交戰。



陳天生從來沒想過要交棒給第二代，他認為「父傳子」是帝王思想，古人也說「一朝天子一朝臣」。他心裡清楚，第二代是「含金湯匙出生」，「沒有缺過錢，很難瞭解賺錢的辛苦；不能體會創業艱辛，就很難把事業經營好。」許多企業都標榜「永續經營」，但陳天生看得很開，「世上沒有『永續』這件事，只能說是『比較久』。世代本來就該交替，舞台要讓出來給別人發光。」



他當初創立的「常大」、「常登」鞋業招牌早就拆下，但東莞市還留著「常大街」。工廠結束後，起初朋友們感到惋惜，但也許是老天眷顧，就在處理完廠房、土地後2個月，發生全球金融海嘯，中國也發布實施「勞動合同法」，很多同業改口稱讚他眼光獨到。



結束工廠，讓陳天生得以躲過金融海嘯與工資飆漲，「或許又是『危機預感』作祟吧！」他為這個「意外的幸運」下了註解。



本文轉載自「Career職場情報誌」